Manajemen Aset – Bagian Kunci dari Manajemen Bisnis

Sebagian besar perusahaan manufaktur baru-baru ini menemukan bahwa manajemen aset tetap harus menjadi bagian penting dari keberhasilan perusahaan bisnis. Sekarang disadari bahwa manajemen aset tetap mengarah pada ekonomi produksi dan operasi. Hal ini pada gilirannya dapat meningkatkan keuntungan sebesar 10 hingga 15 persen, yang tidak dapat diabaikan karena memberikan kontribusi yang signifikan terhadap keuntungan bisnis.

Berikut ulasan selengkapnya. Namun, sebelum itu, perlu diketahui bahwa untuk mendapatkan informasi keuangan bukan hal sulit dengan kehadiran Internet. Namun kesulitan kita adalah memilah sumber terpercaya yang layak menjadi rujukan. Itu sebabnya Anda harus menemukan situs edukasi tips investasi dan kelola saham yang jelas bukan penipu atau penipuan, sehingga darinya anda dapat dengan mudah belajar trading aman untuk pemula. Kami melakukan survei dan menganalisa berbagai situs untuk mencari situs keuangan yang layak dipercaya dan kredibel, salah satunya adalah situs Aset Pintar. Disini, anda bisa mendapatkan informasi dan belajar bagaimana agar Pintar Kelola Aset keuangan anda agar menjadi investasi menguntungkan di kemudian hari.

Tidak ada keraguan bahwa inventaris dan manajemen produksi layak mendapatkan fokus utama manajemen agar berfungsi secara efektif dalam perusahaan manufaktur. Jika pengelolaan aset diabaikan, maka aset tetap tidak dapat dikelola secara efektif dan efisien. Namun dalam beberapa tahun terakhir telah disadari bahwa pengelolaan aset tetap yang efisien seperti pabrik dan mesin serta aset tetap bergerak dan tidak bergerak lainnya dapat mengarah pada skala ekonomi. Dengan demikian pemantauan yang tepat dan pemeliharaan rutin aset tetap produktif akan memberikan umur produktif yang lebih lama. Efek bersih dari ini adalah lebih banyak keuntungan untuk bisnis.

Biasanya dalam manajemen aset tetap, aset yang bertanggung jawab untuk produksi, penelitian dan pengembangan, dll., Yang memiliki pengaruh langsung pada produktivitas bisnis, perlu dikelola lebih dekat. Harus ada pemantauan terus menerus pada aspek pemeliharaan untuk memperpanjang masa manfaat aset. Bahkan aset bergerak seperti kendaraan membutuhkan perawatan yang tepat. Jika tidak, tanpa pengoperasian dan pemeliharaan yang teratur, kendaraan dapat segera menjadi berkarat dan tidak berguna.

Setiap kategori aset membutuhkan fokus manajemen yang berbeda. Aset tetap membutuhkan perawatan rutin untuk memastikan umur normal aset tergantung pada keausan aset. Perencanaan yang memadai juga diperlukan untuk membangun cadangan keuangan selama umur aset untuk mengganti aset tetap pada akhir masa manfaatnya. Dengan demikian pabrik dan mesin baru dapat dipesan dengan baik pada waktunya untuk menggantikan yang lama.

Manajemen juga harus mempertimbangkan keuntungan dari penggantian pabrik dan mesin serta aset produksi lainnya atau terus mempertahankan aset produksi saat ini. Mereka juga harus mempertimbangkan dari waktu ke waktu apakah aset tersebut telah menjadi usang karena kemajuan teknologi baru. Belakangan ini, teknologi telah maju dengan pesat dan manajemen harus waspada terhadap masalah ini agar tidak tertinggal oleh pesaing. Manajemen aset juga mencakup asuransi yang memadai untuk menutupi kerugian luar biasa akibat kebakaran dan bencana alam.

Suatu jenis kebangkitan telah terjadi di industri besar selama dekade terakhir tentang peran manajemen aset. Ini menjadi menarik karena margin yang menurun dan persaingan yang tumbuh dari hari ke hari. Untuk menghindari belanja modal yang besar, perusahaan saat ini mengembangkan strategi untuk mendapatkan kinerja yang optimal dari aset tetap yang tersedia sehingga mendapatkan keuntungan yang meningkat. Ini melibatkan jadwal pemeliharaan yang tepat untuk meminimalkan kerusakan dan konsekuensi hilangnya produksi.

Agar memiliki kehandalan dalam penjadwalan, perencanaan yang teratur bersama dengan berbagai departemen, minimal secara bulanan mutlak diperlukan. Standar harus ditetapkan serta analisis komparatif dalam standar industri harus dievaluasi untuk menentukan apakah perusahaan mencapai produksi yang optimal sejalan dengan industri. Jika tidak, maka target dan praktik terbaik yang sesuai harus disiapkan dalam kerangka waktu yang wajar untuk mencapai target tersebut.

Kinerja logistik juga harus dievaluasi untuk mempertimbangkan apakah biaya transportasi ekonomis dan keuntungan lokasi terpenuhi. Alat manajemen untuk evaluasi dapat berupa studi perbandingan, yang dapat diatur dalam bentuk grafik dan diagram batang untuk memudahkan perbandingan visual. Jika kinerja aset tetap terlihat di bawah par, maka prioritas dapat diperbaiki untuk fokus pada perbaikan.

Pelacakan manajemen aset sangat penting di pabrik dan utilitas besar. Integrasi manajemen aset dengan bahan mentah dan sistem pengadaan pemeliharaan serta sistem keuangan dan biaya versus penghematan manfaatnya harus dipantau setiap hari. Oleh karena itu, pejabat keuangan senior harus terlibat dalam manajemen aset.

Bergantung pada sifat aset dalam bisnis yang berbeda. Misalnya, perusahaan utilitas, perusahaan mineral, minyak dan gas bumi yang memiliki properti besar sebagai bagian dari asetnya. Ini harus dikelola secara efektif dan keputusan tepat waktu harus diambil apakah akan membeli atau menjual properti demi kesehatan bisnis. Bergantung pada nilai dan kebutuhan mereka untuk menjalankan perusahaan, aset dapat dikategorikan untuk manajemen yang lebih baik.

Untuk membantu pengelolaan perusahaan, terdapat beberapa perusahaan konsultan mapan yang memiliki tenaga kerja berkualitas yang bantuannya akan bermanfaat bagi pengelolaan aset. Mereka bisa sangat efektif untuk mengaudit praktik saat ini dan menyarankan praktik terbaik, pemecahan masalah, dan rencana tindakan. Mungkin sepadan dengan biaya yang dikeluarkan untuk menyewa konsultan mapan untuk meningkatkan kinerja.

Data manajemen aset dapat dikomputerisasi untuk memungkinkan manajemen menyusun strategi secara keseluruhan. Integrasi sistem manajemen aset dengan sistem keuangan lain akan memberikan gambaran yang lebih baik tentang keseluruhan operasi perusahaan. Ini akan memungkinkan berbagai pejabat kunci untuk memberikan masukan tepat waktu kepada manajemen puncak untuk menyusun rencana yang sesuai. Misalnya, pemerintah mungkin mengeluarkan insentif pajak khusus untuk industri tertentu untuk berinvestasi di aset tetap. Dalam skenario di mana manajemen memantau dan mengelola aset tetap, Manajer Keuangan dapat dengan cepat merekomendasikan pembelian aset tetap baru untuk memanfaatkan insentif pajak pemerintah untuk bisnis tersebut.

Terakhir, aset bisnislah yang memungkinkan produksi dan pengiriman barang dan jasanya. Jadi, ketika aset tetap dibeli atau diganti, beberapa pertanyaan penting muncul. Berapa biaya dan manfaat biaya untuk bisnis. Dana apa yang tersedia? Haruskah aset dibeli baru atau bekas atau haruskah disewakan dan apa manfaatnya bagi bisnis? Pertanyaan yang berkaitan dengan penggunaan aset bisa jadi. Berapa biaya operasinya? Berapa banyak tenaga terampil dan tidak terampil yang dibutuhkan untuk operasi? Berapa biaya pelatihan yang terlibat? Berapa biaya pemasangannya? Berapa umur manfaat aset? Apakah ini teknologi terbaru? Ini dan banyak lagi pertanyaan yang perlu ditanyakan dan dijawab. Ini pada akhirnya akan menjadi faktor dalam strategi bisnis jangka panjang.

 

Leave a Comment